Kort baggrund
Pr. 1. januar 2026 trådte ændringer i lov om Socialtilsyn i kraft, og Socialtilsynene har udviklet nye redskaber til at operationalisere den nye tilsynspraksis. Det betyder bl.a. en risikomodel, en revideret kvalitetsmodel og et nyt afrapporteringsformat, som skal bruges i vurderingen af sociale tilbud. LOS har været i dialog med tilsynene og tilbyder webinarer for at klæde medlemmer på til ændringerne.
Hvad ændrer sig konkret?
De vigtigste nye elementer i tilsynspraksis er:
- Risikomodel: Identificerer hvilke tilbud, der skal have ekstra tilsyn ud over det faste periodiske besøg. Vi har gennemgået risikomodellens indikatorer i detaljer.
- Ny kvalitetsmodel: Revideret vurderingsramme, som sociale tilbud skal forholde sig til.
- Nyt rapporteringsformat: Standardiserer hvordan observationer dokumenteres og kommunikeres.
Kompas' perspektiv
Den nye tilsynsmodel vil i praksis stille større krav til proaktiv forståelse af risiko i drift, personale og økonomi. Hvis et tilbud har gentagne mønstre som høj personalegennemstrømning, lav normering eller økonomiske afvigelser, vil risikomodellen typisk pege på behov for ekstra tilsyn. Dette skaber både muligheder for tidlig opsporing af udfordringer, men også en ny kompleksitet i risikovurdering og opfølgning.
Dataforståelse bliver central
Tilbud der har robuste systemer til at måle og følge nøgletal (økonomi, personale, magtanvendelser m.v.) vil kunne forudsige og reducere "risiko-flags".
Tættere dialog med tilsynet
Risikoindikationer åbner for tidligere og mere målrettet dialog, hvilket kan være en konkurrencefordel i godkendelsesprocesser.
Tilsyn som udviklingsværktøj
Afrapporteringer og kvalitetsmodeller kan bruges aktivt til at forbedre drift, fremfor blot at være dokumentation til myndighederne.
Hvorfor det betyder noget
Den nye model signalerer en bevægelse væk fra "rene lovchecks" og hen mod en analysebaseret overvågning af tilbuddenes drift. Det kræver mere systematisk arbejde med interne nøgletal og tidlig opsporing af tendenser, noget Kompas er designet til at understøtte. Ved at samle økonomiske, lønmæssige og kvalitetsdata ét sted får ledelse og bestyrelse et langt bedre grundlag for både strategiske og operationelle beslutninger.